ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PRODUK UMKM BAWANG GORENG “KAS BAROKAH”

Muharom, Syahara, 52102030100 and Setyariningsih, Eny, 0702076901 and Utami, Budi, 0719097101 (2025) ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PRODUK UMKM BAWANG GORENG “KAS BAROKAH”. Bachelor thesis, Universitas Islam Majapahit.

	Text ABSTRAK.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
Preview	Text BAB I.pdf Download (256kB) | Preview
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (389kB) | Request a copy
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (356kB) | Request a copy
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (514kB) | Request a copy
Preview	Text BAB V.pdf Download (185kB) | Preview
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (246kB) | Preview
	Text LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Usaha yang menghasilkan bahan tambahan makanan olahan meupakan salah satu peluang yang menjanjikan. Usaha Bawang Goreng merupakan produk yang dihasilkan oleh UMKM “Kas Barokah” memproduksi bawang goreng,” pengetahuan tentang pemasaran produk harus lebih di pelajari secara mendalam supaya terciptanya suatu usaha yang maju. Bertujuan ntuk mengetahui strategi Pemasaran yang diterapkan oleh UMKM Bawang Goreng “Kas Barokah”, data dan informasi penelitian terdiri dari data primer dan sekunder. Alat analisis yang dipakai adalah SWOT, IFAS (Internal Factor Analysis Summary), EFAS (External Factor Analysis Summary), Matriks SWOT. Hasil berdasarkan analisis SWOT terkait UMKM Bawang GORENG “Kas Barokah” strategi pemasaran yang digunakan saat ini menggunakan pemasaran langsung dan pemasaran tidak langsung. Hasil dari total skor matriks faktor internal (IFAS) sebesar 3.48 mengidentifikasi bahwa jumlah nilai (IFAS) lebih dari 2.5 ini mengidentifikasi kondisi internal yang kuat. Hasil dari total skor matriks faktor eksternal (EFAS) yang diperoleh sebesar 3.61, dengan total skor lebih dari 2,5 ini menandakan bahwa UMKM “Kas Barokah” memanfaatkan peluang dengan baik serta bisa meminimalkan ancaman dengan cara yang baik. Hasil dari diagram SWOT yaitu koordinat pada titik 2.68 dan 2.31), dapat diketahui bahwa posisi UMKM ini berada pada posisi kuadran 1 strategi agresif (growth oriented strategi) atau strategi SO (kekuatan dan Peluang). UMKM “Kas Barokah”. maka dihasilkan bahwa dengan dengan kekuatan yang dimiliki harus mampu menangkap peluang yang ada.

Actions (login required)

View Item