ANALISIS PENERAPAN SISTEM PENGGAJIAN DAN PENGUPAHAN DALAM MENDUKUNG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERN DI PT. RAPINDO PLASTAMA

Susanti, Yuni, 51502040091 and Nugroho, Tatas Ridho, 0711038901 and Dwihandoko, Toto Heru, 0702086803 (2019) ANALISIS PENERAPAN SISTEM PENGGAJIAN DAN PENGUPAHAN DALAM MENDUKUNG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERN DI PT. RAPINDO PLASTAMA. Bachelor thesis, Universitas Islam Majapahit.

	Text ABSTRAK.pdf Restricted to Registered users only Download (992kB) | Request a copy
Preview	Text BAB I.pdf Download (158kB) | Preview
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (240kB) | Request a copy
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (126kB) | Request a copy
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (368kB) | Request a copy
Preview	Text BAB V.pdf Download (87kB) | Preview
	Text LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (165kB) | Preview

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran sistem dan prosedur penggajian dan pengupahan beserta pelaksanaanya dalam memenuhi unsur-unsur dan tujuan pengendalian intern sistem penggajian dan pengupahan pada PT. Rapindo Plastama. Penelitian ini mengambil objek penelitian di PT. Rapindo Plastama. Metode pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis diskriptif kualitatif yaitu dengan cara mendeskripsikan sistem penggajian dan pengupahan yang ada dalam perusahaan yang meliputi fungsi yang terkait, dokumen, catatan akuntansi yang digunakan dan jaringan prosedur yang membentuk sistem penggajian dan pengupahan. Kemudian dievaluasi apakah sistem penggajian dan pengupahan yang diterapkan dalam perusahaan dapat meningkatkan efektivitas pengendalian intern. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan sistem dan prosedur penggajian dan pengupahan PT. Rapindo Plastama dalam memenuhi unsur-unsur dan tujuan pengendalian intern sistem penggajian dan pengupahan masih kurang efektif. Hal ini ditandai dengan adanya perangkapan tugas dari prosedur pembuat daftar gaji dan upah juga melakukan pembayaran gaji dan upah, pemasukan kartu jam hadir ke dalam mesin pencatat waktu yang tidak diawasi, daftar gaji dan upah serta potongan gaji tidak diotorisasi oleh bagian kepegawaian, karyawan yang tercantum dalam daftar gaji dan upah tidak memiliki surat keputusan (SK) pengangkatan dari direktur.

Actions (login required)

View Item