PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, KOMPENSASI NONFINANSIAL, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. REXWING SHOES

Uliyah, Hidayatul, 52202030052 and Kasnowo, Kasnowo, 0713038505 and Armin, Rini, 0722047401 (2026) PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, KOMPENSASI NONFINANSIAL, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. REXWING SHOES. Bachelor thesis, Universitas Islam Majapahit.

	Text ABSTRAK.pdf Restricted to Registered users only Download (713kB)
Preview	Text BAB I.pdf Download (164kB) | Preview
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (272kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (263kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (615kB)
Preview	Text BAB V.pdf Download (114kB) | Preview
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (158kB) | Preview
	Text LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)

Abstract

Keberhasilan industri manufaktur padat karya seperti CV. Rexwing Shoes bergantung pada stabilitas kinerja karyawannya, namun perusahaan menghadapi fluktuasi volume produksi dan tingginya produk cacat (reject) pada lini perakitan sepatu yang diduga dipicu oleh belum optimalnya kompensasi dan menurunnya motivasi kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan menguji dan menganalisis pengaruh kompensasi finansial, kompensasi nonfinansial, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di CV. Rexwing Shoes secara parsial dan simultan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain korelasional kausal. Sampel meliputi seluruh populasi 50 karyawan (sampling jenuh), menggunakan kuesioner Skala Likert 5 poin yang dianalisis dengan regresi linier berganda melalui SPSS 25. Hasil penelitian menunjukkan kompensasi finansial, kompensasi nonfinansial, dan motivasi kerja masing-masing berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik parsial maupun simultan. Hal ini dibuktikan nilai t hitung (4,299; 6,828; 3,346) > t tabel (2,013) dengan signifikansi < 0,05, serta F hitung 30,382 > F tabel (3,20), signifikansi 0,000, dan Adjusted R Square 0,643. Kompensasi nonfinansial memberikan kontribusi paling dominan, sementara ketiga variabel bersama-sama menjelaskan 64,3% variasi kinerja karyawan. Disimpulkan bahwa peningkatan kinerja karyawan perlu didukung sinergi pengelolaan kompensasi yang adil dan penguatan motivasi kerja, sehingga dapat menjadi dasar bagi manajemen dalam merumuskan strategi tata kelola balas jasa dan motivasi karyawan.

Actions (login required)

View Item