ANALISA PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PEMBANGUNAN GUDANG PT. INDONESIA ROYAL PAPER MENGGUNAKAN METODE EVA DAN PERT

Nofil Andriyan, Nofil.51604080034 (2020) ANALISA PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PEMBANGUNAN GUDANG PT. INDONESIA ROYAL PAPER MENGGUNAKAN METODE EVA DAN PERT. Bachelor thesis, Universitas Islam Majapahit.

Preview	Text cover.pdf Download (231kB) | Preview
	Text CamScanner 12-21-2020 10.31.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB) | Request a copy
Preview	Text BAB I.pdf Download (172kB) | Preview
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (587kB) | Request a copy
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (635kB) | Request a copy
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
Preview	Text BAB V.pdf Download (151kB) | Preview
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (392kB) | Preview

Abstract

Manajemen proyek adalah suatu upaya untuk merencanakan, mengorganisir dan mengendalikan sumber daya berupa manusia, waktu dan biaya, teknologi dan material untuk mencapai sasaran yang telah di definisikan dan ditentukan dengan jelas serta seefisien mungkin sehingga diperoleh hasil yang sesuai spesifikasi, dengan melibatkan sekelompok orang yang masing-masing mempunyai kemampuan dan keahlian tertentu. Dan Pabrik ialah suatu bangunan industri besar dimana para pekerja mengelolah benda atau mengawasi pemrosesan mesin dari satu produk ke produk lain, sehingga mendapatkan nilai tambah kebanyakan pabrik modern memiliki gudang atau fasilitas serupa yang besar yang berisi peralatan berat digunakan untuk pengolahan atau perakitan. Untuk mencegah faktor keterlambatan pekerjaan pembangunan dan Untuk menyelesaikan keterlambatan pekerjaan. Dengan rujukan dari penelitian terdahulu dan data informasi mengenai proyek PT. Indonesia Royal Paper mengenai permasalahan di sekitar proyek yaitu didapatkan bahwa faktor keterlambatan pembangunan di sebabkan oleh faktor tenaga kerja dengan jumlah persentase pekerjaan sebanyak 32 %. Dari analisa diatas maka untuk menyelesaikan keterlambatan pekerjaan pada proyek yaitu dengan menggunalkan metode EVA dan PERT. Didapatkan total biaya proyek dalam kondisi sesudah crashing dengan alternatif penambahan 4 jam kerja didapat biaya sebesar Rp.16.809.027.545 atau lebih mahal dari biaya awal yaitu Rp.16.157.000.000 dengan durasi awal 204 hari, setelah ditambahkan jam kerja dan crashing menjadi 191 hari kerja.

Actions (login required)

View Item